Polska Press
Produkty cyfrowe dla ~20 mln użytkowników
Odpowiadałem za produkty cyfrowe w serwisach Polska Press, z których korzystało łącznie około 20 mln użytkowników. Przy takiej skali każda zmiana od razu wpływała na miliony osób i na przychody z reklam.
Skala ~20 mln użytkowników, nowa wersja Plebiscytów i wzrost zysku o ~200%.
~20 mln
użytkowników w zasięgu serwisów
~200%
wzrost zysku z nowej wersji Plebiscytów
A/B
pierwsze testy eksperymentalne w firmie
Co to za produkt
Odpowiadałem za produkty i doświadczenia cyfrowe w serwisach Polska Press. W zasięgu było około 20 mln użytkowników.
Trzy najważniejsze tematy: Plebiscyty, mechanizm zgód RODO oraz optymalizacja galerii zdjęć. Przy tej skali decyzje trzeba było opierać na danych i testach, a nie na przeczuciu.
- Dla kogo
- Czytelnicy i użytkownicy serwisów regionalnych
- Problem
- Zablokowane projekty, zgody prawne i słabe formaty treści
- Model
- Produkty cyfrowe mediów, reklama i zaangażowanie
- Skala
- Około 20 mln użytkowników łącznie
Moja rola i wpływ
Odpowiadałem
Decyzje i wynik były po mojej stronie.
- Produkty używane przez ~20 mln użytkowników
- Product Owner produktu Plebiscyty
- Mechanizm zgód RODO
- Discovery i priorytetyzacja
- Wprowadzenie eksperymentów i testów A/B
Współtworzyłem
Robiłem to razem z innymi osobami z zespołu.
- Galerie zdjęć
- Współpraca z technologią, biznesem i działem prawnym
- Poprawa doświadczenia użytkownika i wyników biznesowych
Najważniejsze inicjatywy
- 01
Nowa wersja Plebiscytów
ProwadziłemProblem
Plebiscyty to produkt do głosowań. Przez dwa lata inni Product Ownerzy próbowali uruchomić nową wersję. Nie udało się jej wypuścić.
Co zrobiłem
- Przejąłem produkt jako Product Owner.
- Zawęziłem zakres do tego, co było potrzebne na start.
- Obok głosowań SMS uruchomiliśmy głosowanie online.
Efekt
Nowa wersja ruszyła w 3 miesiące. Zysk z Plebiscytów wzrósł o około 200%, bo głosowanie online doszło do głosowań SMS.
- 02
Mechanizm zgód RODO i pierwsze testy A/B
ProwadziłemProblem
Trzeba było zbierać zgody na cookies, personalizację i przetwarzanie danych. Wymagało to pogodzenia prawa, doświadczenia użytkownika, poziomu zgód i potrzeb biznesu.
Co zrobiłem
- Zaprojektowałem i wdrożyłem mechanizm zbierania zgód.
- Uruchomiłem pierwsze w firmie testy A/B wariantów.
- Mierzyłem efekt zmian, a nie tylko liczbę użytkowników - więcej o tym w "Sukces smutnego Product Ownera".
Efekt
Decyzje o wariantach zapadały na podstawie danych - to były pierwsze testy A/B w firmie.
- 03
Optymalizacja galerii zdjęć
WspółtworzyłemProblem
Galerie to ważny format treści i źródło odsłon reklamowych.
Co zrobiliśmy
- Przyspieszyliśmy ładowanie galerii.
- Poprawiliśmy UX przechodzenia przez kolejne zdjęcia.
Efekt
Więcej przeklików, większy inwentarz reklamowy i wzrost przychodów z reklam.
Efekty dla firmy
- Około 20 mln użytkowników w zasięgu produktów Polska Press.
- Nowa wersja Plebiscytów uruchomiona w 3 miesiące, po dwóch latach prób przy innych Product Ownerach.
- Zysk z Plebiscytów wzrósł o około 200% dzięki głosowaniu online obok głosowań SMS.
- Setki tysięcy głosów rocznie.
- Pierwsze testy A/B w firmie.
- Wzrost inwentarza i przychodów reklamowych dzięki galeriom.
- 8. miejsce w top 20 Gemius - 8. największy serwis w Polsce.
- Plebiscyty ~200% zysku, głos online obok SMS
- Zgody RODO pierwsze testy A/B w firmie
- Galerie więcej przeklików i przychodów z reklam
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8 Polska Press
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20